viernes, 8 de julio de 2011

GUSTAVO SALAZAR / ANÁLISIS DE LA PARADOJA (JAMES HUNTER)

El mensaje de James Hunter presenta al Hermano Simeón, con seis personas, de conocimientos, experiencias, razas, edades y profesiones distintas y disímiles, y desde el principio se advierte que las clases a ser impartidas por el Hermano Simeón versarán acerca del Liderazgo. Esto, da la idea al final, que el liderazgo no es un asunto de la incumbencia sólo de los Militares, o de un Entrenador de Equipo Deportivo. El Liderazgo es algo de incumbencia para todos nosotros, sin importar la profesión o el cargo que desempeñemos, amén de las experiencias, y otros rasgos a ser tomados en cuenta. A través de cada uno de los personajes, el autor va mostrando el punto de vista de cada uno de ellos y de la profesión que representan, para al final concluir que el Liderazgo es uno solo, y con los mismos fundamentos se puede aplicar en cualquier ámbito, ya sea laboral o personal. Desde que tenemos uso de razón, hemos visto como se aplican en nuestra vida cotidiana los conceptos de Liderazgo, Autoridad y Poder vistos con anterioridad. Nuestros Padres y nuestros Jefes de antes (aunque también los hay de hoy en día) se hacían obedecer en gran parte por el Poder que tenían (o tienen) sobre nosotros. Pero también podíamos encontrar a alguien, que a pesar de no tener poder, influía en nosotros (Autoridad). Y quizás encontrábamos a un amigo o compañero de trabajo, que lograba reunir en uno solo el Poder y la Autoridad (aunque hace décadas atrás no era muy común).Y es que el Liderazgo, en mi opinión y muy de acuerdo con Hunter, es una mezcla de sentimientos que a la postre va a conseguir que los “liderados” crean con los ojos cerrados en su líder, confíen en él, lo busquen para recibir consejos, cumplan sus instrucciones porque sienten que es lo correcto y adecuado (y no por obligación), y hasta lo puedan admirar. Y eso puede ocurrir, si el Líder es capaz de orientarlo y de animarlo, si puede hacer que crea en él, si el Líder muestra que se preocupa por sus liderados y que conozca sus problemas (y quizás, también que se los resuelva o ayude a resolver).A la final, es un camino de doble vía. Los liderados no sentirán nada por su “Líder”, si éste no siente nada por sus liderados. Una persona con Poder puede hacer que las personas hagan lo que él quiere, pero no podrá hacer que lo admiren o que sientan que lo que hacen es lo mejor, sino demuestra Autoridad. Y en principio, la suma de esos dos conceptos generará el Liderazgo. Muchas veces, se piensa, y concuerdo con ello, que el Liderazgo es un Arte. Hay muchas características de un líder que son innatas, y otras que pueden aprenderse. Pero no debe quedarse con aprenderlas: también hay que Demostrarlas…Es decir, se debe aplicar lo que se aprende. El Líder debe desarrollar el modelo propuesto por Hunter, donde el Liderazgo se va a fundamentar en su Autoridad, pero esa Autoridad se fundamenta en el Servicio y Sacrificio. Servicio para predicar con el Ejemplo, y capacidad de Sacrificarse por sus liderados, lo cual se fundamenta en el Amor que debe sentir por sus liderados (amor tipo ágape y no tipo eros o erótico o de cualquier otra forma que pueda malinterpretarse) y que se resume en identificar y satisfacer sus necesidades.
Finalmente, todo ello no se podrá hacer, si el Líder no tiene la Voluntad de cumplir con el Modelo. Dentro del Modelo de las etapas para el desarrollo de nuevas destrezas o hábitos, se puede hablar de que con el Liderazgo se debe llegar hasta la 4ta etapa: que inconscientemente nos comportemos como un Líder. Como se decía anteriormente, se habla de algunas cualidades innatas y otras que se pueden aprender. Pero lo ideal es que esas cualidades afloren de manera inconsciente, sin darnos cuenta, cual si estuviéramos tomando agua, EL LIDERAZGO SE EMPIEZA POR UNA ELECCIÓN.

IVETT CHAVEZ / GERENTES, LIDERES Y PARADIGMAS

Acerca del capítulo acerca de Gerentes, líderes y paradigmas, es importante dar un preciso concepto de lo que es un paradigma. No es más que un concepto general o un modelo de comportamiento acerca de un tema.
            Se habla de que un gerente debe ser mente abierta y flexible al momento de recibir sugerencias o nuevas ideas para solucionar los problemas, ya que los mismos empleados son los que viven diariamente con la problemática y hacia ellos van la toma de decisiones. Al mostrar apoyo y sabiendo escuchar, saldrán a relucir miles de conceptos que se podrán implantar con el tiempo.
            Más allá de eso, se muestra la importancia de tener comunicación entre los diferentes departamentos de una organización, ya que mediante este método, suelen surgir ideas que cambian esos modelos antiguos que pueden causar cambios radicales positivos.
            Al aplicar estas teorías, el gerente podría adquirir nuevos conocimientos y podría “lanzarse” a crear ideas que generen grandes oportunidades a una organización.
            La situación ideal es que un gerente sea un líder, es decir, una persona que tenga seguidores y apoyen sus proposiciones de cambio, en mejorar las reglas implantadas y lograr los objetivos planteados, seguir perfeccionando con la mejora continua y obtener la calidad total.
            De aquí se habla de la llegada de  una persona que puede aplicar tres patrones: Conservar el paradigma y cambiar el cliente, que consiste en mantener la metodología y ampliar el cambio de trabajo; cambiar el paradigma y conservar el cliente, que implica aplicar nuevas ideas para mejorar un producto o servicio, o bien sea crear nuevos productos y ampliar la satisfacción de un cliente, cambiar el paradigma y cambiar el cliente,  es abrirse a una situación radical donde se modifican todos los conceptos con los que se ha venido laborando. No existe un mejor patrón que el otro, pero su resultado va a depender del tipo de gerente y/o líder que lo aplique, con qué metodología, hacia cual público y de su visión a futuro.
            De allí radica la importancia de que un gerente que se encarga de la administración y lucha en pro del logro de resultados que beneficien a una organización, sea a la vez un innovador que “arrastre masas”, que sea un visionario, que desafíe las situaciones normales actuales en búsqueda de la perfección.
            Se tiene claro que en muchos lugares un gerente no es un líder, o que un líder no tiene un puesto gerencial, y ahí viene que si no se cuenta con esa persona integral, en toda institución se debe contar con un equipo multidisciplinario formado por gerentes,  líderes y visionarios para mantenerse fortalecidos a futuro.

LIZZ JOVES / GERENCIA, LIDERAZGO Y PARADIGMAS

¿QUE ES UN PARADIGMA?

Particularmente defino paradigma como un conjunto de reglas que rigen una determinada disciplina. Están reglas se asumen normalmente como verdades incuestionables, porque son tan evidentes que se tornan transparentes para los que están inmersos en ellas. Como el aire para las personas o el agua para el pez.

Asimismo, pienso que lo que se vive hoy  en día son permanentes cambios paradigmáticos, en la educación, la economía, los negocios, las empresas, la política. Es decir un permanente cambio de las reglas. Los grandes líderes son los que se anticipan a los cambios innovadores, para la mejora de la calidad de vida.

Por otro lado me parece sumamente importante el romper paradigmas para la innovación, muchos nos preguntamos cuando hay un cambio de paradigmas, cuando hay que buscar los cambios, quienes los traen y sobre todo como hay que capitalizar.

Me gustaría agregar a la opinión, la teoría de Joel Barker que dice que el ha descubierto el poder que pueden tener los paradigmas cuando la gente los entiende, habiendo provocado cambios muy profundos.

Los puntos clave son:
  • La verdadera responsabilidad del líder
  • El modo de encontrar solución a los problemas que parecen “imposibles”
  • Cómo descubrir las olas de los nuevos cambios
  • El papel especial de cada persona durante el cambio

Por otro lado nos indica que el hecho de que una organización sólo será exitosa cuando esté formada por personas diferentes entre sí, debe de existir diversidad de pensamientos, de manera que, si una “mente” se estanca en un paradigma, los demás puedan empujarla a salir de ahí y seguir adelante. Barker dice que es lógico que la gente se resista al cambio y que las nuevas ideas hacen que todo parezca difícil. Pero hay que tomar riesgos si se quiere la mejora.

Cambio de Paradigma

GERENTES, LÍDERES Y PARADIGMAS

-LA ESENCIA DEL LIDER
El ser líder conlleva a muchas responsabilidades y toma de decisiones, por lo que no cualquiera puede ser líder, o al menos no lo será aquella persona con una baja autoestima, con poca preparación y escasa de disciplina.
Un líder debe reunir ciertas características para poder ser merecedor de tal título, algunas de estas características son la iniciativa, proactividad, innovación y creatividad. Dichas características son importantes porque forman, digamos, las bases de la persona líder, ya que sin ellas no será capaz de estar al mando de un grupo y guiarlo por el camino del éxito.


-LA ESENCIA DEL GERENTE
El gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber:
1.    Incrementar el estado de la tecnología de la organización.
2.    Perpetuar la organización
3.    Darle dirección a la organización
4.    Incrementar la productividad
5.    Satisfacer a los empleados
6.    Contribuir con la comunidad.

DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y GERENTES
Los líderes:
·         Se anticipan al cambio
·         Inspiran el compromiso a la misión
·         Transforman entre paradigmas
·         Tienen seguidores, son eficaces con las personas
·         Facultan autoridad
·         Evalúan en forma cualitativa
·         Piensan de manera global
·         Pueden no ser buenos gerentes

Los Gerentes:
·         Reaccionan al cambio.
·         Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión.
·         Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas.
·         Tienen empleados.
·         Son eficientes con los sistemas.
·         Delegan funciones.
·         Miden en forma cuantitativa.
·         Piensan de manera lineal.
·         Pueden no ser buenos líderes.

OSWALDO VALBUENA/ ANÁLISIS DE GERENCIA, LIDERAZGO Y PARADIGMAS, según (James Hunter / Joel Barker)

LA PARADOJA CAPÍTULOS I Y II  (James Hunter)

En función de los análisis efectuados a los capítulos I y II de la paradoja se puede decir como elemento central  en el capítulo I, el planteamiento de la definiciones relacionadas al liderazgo entendiendo este como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos , asimismo autoridad  como  el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que el otro desea debido a su influencia personal y  finalmente el poder como  la capacidad de coaccionar a alguien  para que haga la voluntad de otro,  aquí se expresa la importancia que tiene las relaciones humanas  la cual en muchos de los  casos  a nivel organizacional se ve opacada por las tareas , es por ello que se destaca que la clave del liderazgo  es llevar a cabo las tareas asignadas  fomentado las relaciones humanas como elemento fundamental que conlleva al éxito de los lideres.
Siguiendo el mismo orden de ideas y en relación al capítulo II del texto, se puede resumir como factor central el concepto de paradigmas, el cual no es más que patrones psicológicos modelos  que sirven para no perder el rumbo de la vida, sin embargo los mismo pudiesen ser útiles o inútiles según el uso que se le dé.  La esencia de éste no es más que la reconsideración de los paradigmas  respectos al individuo mismo, el mundo que lo rodea, el trabajo y las personas, entendiendo que éstos son cambiantes según las creencias,  aquí se toca un ejemplo bastante gráfico el cual consiste en la inversión de un paradigma basado en la satisfacción del jefe o la mayor jerarquía por parte de los subordinados (según la pirámide organizacional), sin embargo el cambio que se plantea  no es más que la satisfacción del cliente y los subordinados  como elemento principal, el cual se logra mediante el servicio dejando de un lado la satisfacción personal por la de los seguidores.

PARADIGMAS CAPÍTULOS III y XII  (Joel Barker)

Partiendo de un análisis personal referente a la lectura es preciso comprender el contexto bajo los enfoque de los diversos autores quienes aportan en el mismo, sustentando todos la conceptualización del único punto de analogía como lo es el paradigma, en los cuales convergen en que estos son modelos, patrones, ejemplos o esquemas que permiten comprender de alguna manera la realidad y actuar ante ella, los cuales generan dos cosas en el individuo la primera de ella establece límites y la segunda indica cómo comportarse dentro de esos límites. Otros de los aspectos más representativos es que cuando se habla de paradigmas a nivel de gerencia, cultura, organización, negocios entre otros, decimos que son bosques de paradigmas lo que no es más que la unión de diversos paradigmas, es decir así como se plantea en el texto por lo menos en el caso particular de un negocio, se tiene paradigmas gerenciales, de ventas, de personal entre otros, que hacen un conjunto de normas, modelos o patrones concebidos. Sin embargo estos en muchas ocasiones son cambiados basados en el principio de que las sociedades evolucionan, esto quiere decir, que las reglas, esquemas  y normas que antes se manejaban en los paradigmas establecidos son cambiados en función de mejoras tomando también en consideración su contraparte en los efectos negativos que estos pueden generar, no obstante y a criterio particular considero que los cambios de paradigmas son necesarios para el crecimiento de las sociedades en cuanto a la manera de hacer las cosas.
Siguiendo el mismo orden de ideas, en el planteamiento del texto relacionado a gerentes, lideres y paradigmas, permitió realizar un asociación con respecto al tema  anterior lo que permitió establecer el punto de partida al presente análisis, donde se expresa básicamente el cambio de paradigma con respecto al concepto preconcebido entre el gerente y el líder, entendiendo que ambos conceptos son completamente diferentes, es decir un gerente no necesariamente en un líder y viceversa, siendo alguno de los aspectos representativos de la gerencia; la administración, la visión limitada,  se ve en el nivel superior, mientras su contraparte en el liderazgo se fundamente en la innovación, tiene perspectivas de alto alcance y su visión en horizontal.

ANNY DÍAZ / GERENCIA, LIDERAZGO Y PARADIGMAS

DEFINICION DE PARADIGMA
Los paradigmas de Joel Barker expresan que son los modelos, patrones y ejemplos que sirven de base para comprender la realidad estableciendo reglas o limites que permiten saber hasta qué punto se puede actuar correctamente bajo las reglas establecidas. Por otra parte, se puede decir que con el pasar del tiempo estos paradigmas han sufrido nuevos cambios que han sido adoptados por la sociedad en general, cambios que han establecido nuevas reglas y nuevas formas de comportamiento. Cabe destacar, que existen los llamados bosques de paradigmas entre ellos las culturas, las visiones mundiales, las organizaciones y los negocios, ambos forman el denominado bosque gracias a que son un conjunto de diferentes paradigmas en donde se relacionan entre sí.
Con respecto a los paradigmas de los gerentes y líderes cabe mencionar que en la actualidad los mismos deben estar abiertos a nuevos cambios paradigmáticos, pero para ello es necesario que se tomen en cuenta las condiciones y las personas que los rodean. Se puede decir, que en este capítulo se manifiesta la diferencia y la importancia que tiene un gerente y un líder gracias a que ambos trabajan en conjunto, por lo que cabe resaltar que el gerente es aquel que administra, que toma las reglas y las mejora, pero que no ve mas allá en cambio el líder es aquel capaz de innovar, de evaluar los posibles riesgos optando por cambiar los paradigmas y estimulando a su gente para que lo sigan lo que deja muy claro la gran visión que posee un líder. Finalmente toda organización debe estar conformada por personas claves que tengan como propósito el éxito de la misma, que sean capaces de influir en los demás de la mejor manera posible y de asumir nuevos retos y cambios.

LA PARADOJA
La paradoja de James Hunter donde se expresa la verdadera esencia del liderazgo nos señala a través de su capítulo I las diferentes definiciones que deben tenerse en cuenta para liderar con gran éxito, dejando claro que el liderazgo no es más que el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de los objetivos establecidos.
 Cabe destacar que existen principios importantes que debe poseer todo líder, para así poder actuar y dirigir a sus seguidores, entre ellos es que un líder debe saber diferenciar entre dirigir con poder o autoridad, teniendo en cuenta que el poder no es más que la capacidad de forzar a alguien para que este, aunque no esté de acuerdo en hacerla haga nuestra voluntad gracias a nuestra posición o fuerza y la autoridad es el arte de conseguir que las personas hagan voluntariamente lo que uno quiere debido a nuestra influencia personal, lo que demuestra que todo líder al ejercer con poder tendrá como resultado un gran daño en sus relaciones donde por el contrario si el líder ejerce con autoridad lo que obtendrá es un gran éxito con su gente. Por otra parte, todo líder debe tomar en cuenta las tareas que ejecuta su gente sin dejar a un lado lo más importante que son las relaciones humanas, es por esto, que un líder debe mantener buenas relaciones con dios, con él mismo y con lo demás, dando paso a la confianza y compromiso que debe tener con cada uno de sus seguidores.
Con respecto al capítulo II nos expresa que los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Todo líder debe estar abierto a nuevos paradigmas, nuevas ideas, nuevos cambios, no debe centrarse solo en sus paradigmas ya que el mundo es cambiante. Es necesario que el líder sea capaz de crear en las organizaciones la nueva idea de liderazgo que no es más que dirigir sirviendo a los demás, se dice que es la mejor manera de que el líder identifique y satisfaga las legítimas necesidades existentes y pueda quitar todo obstáculo.